預約免費流程健檢
輸入目前最困擾的一段工作流程。
交付主要卡點、可改善環節與是否適合繼續評估。
決定點確認是否進入需求盤點。
Approach
先把範圍說清楚，再一步一步驗證。
每個階段都有清楚的輸入、交付與決定點；不適合時可以停在當下，不必一次承擔完整導入。
合作從確認現況開始。
以下五個階段讓雙方知道現在做到哪裡、下一步要確認什麼。
確認現況與需求
輸入現有工具、角色、資料來源與限制。
交付流程圖、資料界線、負責人與報價範圍基礎。
決定點選定最值得先驗證的一段流程。
Demo／POC
輸入已確認的情境與模擬或核准資料。
交付可操作示意與關鍵假設的驗證結果。
決定點確認是否值得進入實際試點。
小範圍試點
輸入明確期間、使用者、成功標準與停止條件。
交付試點紀錄、問題清單與正式導入建議。
決定點雙方書面確認是否正式合作。
正式導入與維護
輸入核准範圍、時程、費用與驗收條件。
交付正式系統、操作文件、教育訓練與維護安排。
決定點依實際使用情況安排後續調整。
合作前先確認的界線。
人工確認
重要回覆、價格、承諾與外部動作交由授權人員覆核。
不保證固定成果
成效受流程、資料、執行與市場影響，不承諾營收或節省幅度。
專業判斷
醫療、金融、保險與法律事項仍由合格專業人員決定。
資料界線
僅使用事先同意的資料、期間、權限與用途。
正式報價將在需求與範圍確認後提供。
